Dirección estratégica y modelos de negocio

EnsayoUn modelo de negocio se da como la forma en que las empresas llevan a cabo su actividad. En el área de administración existe una tendencia generalizada de establecer las características que deben tener un buen modelo de negocio con respecto a uno deficiente. Con lo cual, en este ensayo buscamos mostrar los diferentes modelos que existen y que se pueden adaptar a cada empresa.Introducción 1. Concepto de modelo de negocio 2. Ítems para la evaluación de los modelos de negocios 3. Relación entre modelos de negocios y la dirección estratégica 4. Enfoques de lineamientos estratégicos 5. Lineamientos para una correcta definición de un modelo de negocio 6. Conclusión 7. BibliografíaEspecializaciónEspecialista en Análisis y Administración Financier

Estrategia Empresarial : Mapas Estratégias

La presente investigacion bibliografica tiene como tema estrategia empresarial y como sub tema los mapas estrategicos. El objetivo que se pretende alcanzar es explicar la temática en cuatro capítulos desarrollados de forma lógica y sustentada a base de la investigación documental para que el lector valore la importancia de esta herramienta y la practique en su ámbito laboral. La base teórica que sustenta este informe se hace énfasis en cuatro capítulos tales como los mapas estrategicos, el cuadro de mando integral; los mapas estratégicos del balanced scorecard como herramientas de apoyo en el project management y mapas estratégicos. BSC, modelos de aplicación. Las técnicas utilizadas para el desarrollo de este informe fue la lectura y recolección de documentación bibliográfica basado en la estrategia empresarial, así mismo la tabulación del informe se hará aplicando las normas APA 6 de Javeriano. Los resultados o presentación del informe está basado en la normativa de presentación de seminario de graduación plan 2013 de la UNAN Managua. Los principales términos descriptores del informe, son la introducción, justificación, objetivos del informe, introducción del tema y sub tema, conclusiones y bibliografía

Diseño de productos de alto impacto estratégico en el modelo de negocio de las organizaciones públicas El caso de la Universidad del País Vasco

Las instituciones universitarias de propiedad pública, como lo es la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), afrontan importantes retos relacionados con el Marketing, como lo es la apuesta por la innovación de su cartera de productos. Las características de sus usuarios han cambiado (las llamadas “nuevas generaciones”), la competencia, principalmente la privada, incorpora con rapidez nuevas ofertas formativas y frente a estos grandes cambios, los recursos universitarios siguen excesivamente especializados en un modelo empresarial dominado por la actividad investigadora. La Facultad de Economía y Empresa (FEE) no es ajena a estos retos y, de hecho, lleva casi 20 años incorporando el uso de juegos en sus aulas de manera puntual. ¿Resulta utópico pensar, que las instituciones universitarias públicas, como la UPV/EHU, podrían mejorar el cumplimiento de su misión y objetivos (empresariales), mediante la aplicación de los conocimientos que la literatura más actual (Lean Innovation: Paradigm & Tools) nos aporta, sobre la innovación de impacto estratégico, en el diseño de nuevos productos educativos? En este trabajo, utilizaremos la secuencia básica del paradigma Lean Startup, de innovación y emprendimiento (Entender, Diseñar y Validar) y una de sus herramientas más utilizadas (Business Model Canvas), de cara a mostrar un caso real, de diseño de productos educativos, de alto impacto potencial estratégico en una organización pública

Análisis de viabilidad de la creación de una unidad estratégica de negocio en la organización FERKATÍO S.A.S.

El presente trabajo de grado analiza la viabilidad de crear una unidad estratégica de negocios dedicada a atender el segmento de mercado compuesto por los cerrajeros en Urabá de manera independiente y especializada con su respectivo portafolio de productos -- Dicho portafolio comprende no solo los mercados que se atienden actualmente sino también otros nuevos en los que se incursionaría, permitiendo así aumentar la oferta para este segmento sobre la base de algunas limitaciones que se han identificado, debido al crecimiento que ha tenido la empresa en los últimos años y a su amplio portafolio de productos -- Se tendría en cuenta el contexto del mercado de los cerrajeros en términos de participaciones en el total de las ventas de la empresa, características de formalización de estos clientes y algunos antecedentes de la industria y de la casa fabricante de perfiles de aluminio (principal línea de productos con que se atiende este segmento de mercado) ALUMINA S.A., como también algunos conceptos teóricos, que aportan al entendimiento y que se han de convertir en una guía para la toma de decisiones como factibilidad, viabilidad, modelo de negocio, planeación estratégica, dirección estratégica, segmentación de mercado, pensamiento estratégico y Unidad Estratégica de Negocio (UEN

Estrategias de emprendimiento y emociones de mujeres empresarias: Propuestas innovadoras en el contexto económico andaluz

El presente trabajo tiene como objetivo identificar en los discursos de mujeres empresarias diferentes acciones estratégicas de emprendimiento y diversas emociones que ponen en valor el funcionamiento facilitador de propuestas innovadoras. Partimos de la idea de que existen emociones asociadas a estrategias de emprendimiento. Para investigarlo se usa una metodología de corte cualitativo, seleccionando ocho mujeres empresarias a través de la Asociación de Empresarias de Sevilla, para la realización de dos grupos de discusión. Los resultados muestran la presencia de diferentes acciones estratégicas que concretan y caracterizan a otras estrategias generales como la gestión empresarial, la innovación y el liderazgo y el impacto social. Las emociones dan sentido a las formas de hacer empresa por parte de estas mujeres, detectando tanto emociones facilitadoras como bloqueadoras. Resultando clave la formación de la mujer como empresaria y emprendedora, reconociendo las necesidades de educación emociona

Estrategias y sistemas contables utilizados por las pequeñas y medianas empresas manufactureras en el departamento de Risaralda

En el departamento de Risaralda, y particularmente en los municipios de Pereira y Dosquebradas, se percibe un especial reconocimiento a nivel nacional debido a la fuerza laboral que existe en el campo de la manufactura. Esta se concentra principalmente en Pymes industriales del sector de la confección, pero también de la metalurgia y de los alimentos. El interés de este estudio radica en realizar un análisis profundo sobre qué estrategias utilizan las empresas del sector manufacturero (delimitadas por número de trabajadores: entre 11 y 200 empleados)1 del departamento de Risaralda además de determinar el grado de desarrollo de sus sistemas contables y de gestión para establecer si estos influyen en el nivel de desempeño global a nivel organizacional. Las fases del estudio se estructuran de la siguiente manera: objetivos e hipótesis generales de la investigación; el diseño de la muestra y su cobertura; se describe el cuestionario como el medio de recolección de datos escogido; por último se operacionalizan las variables de interés y se concluye en función de las mismas. La iniciativa surge de la necesidad de comprender en una mejor forma la interacción que tienen las empresas del sector tanto a nivel externo como interno. Por lo tanto, este proyecto puede servir de guía para que los empresarios evalúen la manera de proceder de sus compañías con respecto a otras con la ayuda de parámetros y estándares de gran precisión, aun cuando los subsectores difieren en los procesos productivos

Plan de acción de Tecnología de Información basado en metodología COBIT 4.1, en el dominio de organizar y planificar, en el Segundo Semestre del 2012 en el área TIC's del Instituto de Estudios Superiores (IES-UNI)

En el presente trabajo se presenta la elaboración de un plan de acción de tecnologías de información y comunicación para el Instituto de Estudios superiores (IES), a través del cual esta institución podrá Administrar de una forma más organizada y eficientes las Tics, en base a las métricas y estándares internacionales del uso de las tecnologías de información y comunicación utilizando la metodología COBIT 4.1, ya que esta permite el desarrollo de políticas claras y buenas prácticas para el control de Tic „s en las organizaciones. Para la elaboración de éste plan fue necesario realizar entrevistas, aplicar encuestas, guías de observación, análisis FODA y recopilación de información propia del IES

La competitividad empresarial: el desarrollo tecnológico

La literatura sobre el tema de la gestión de tecnología y la administración se ha incrementado en los últimos 30 años y se enfocaba más sobre el cómo administrar de manera integral y efectiva la empresa, incluyendo las ventas, la calidad, la entrega, el mercado, la rotación de personal y la rentabilidad del negocio. Sin embargo, la tecnología siempre ha estado inmersa en los enfoques administrativos y es gracias al NRC (1987) de Estados Unidos, que se publica de manera explícita el concepto de gestión de tecnología, más aun, se reconoce que es la ventaja competitiva escondida en las empresas. Se deja de pensar que la tecnología son "fierros", o solo hardware y software como aparece en Internet, y se habla como lo que es el concepto, un saber-hacer (Know-How), un conjunto de conocimientos (expertise), y que la empresa debe ser propietaria para ser competitiva. Este libro deja en claro que ese saber, esa mancuerna entre la tecnología y la administración es una realidad que ha llegado para quedarse

Mejora en el desempeño de la empresa ZEDAL S.A. a través del modelo de integración DEISDE

The Cuban mercantile company Zona Especial de Desarrollo y Actividades Logísticas Wajay, is a company belonging to the company Almacenes Universales S.A and has a broad corporate purpose, fundamentally oriented to provide logistics operator services, but in its 24 years of foundation it has Concentrating its businesses on the warehouse leasing activity and the related services offered are very specific, although since 2020 organizational changes have been generated in the company. The entity needs to redesign management, leave behind a management focused only on the operational and focus on a strategic vision that contributes to solving the insufficient performance of the management system, which hinders customer satisfaction and business growth. In this article techniques of the Strategic Management Model are applied for the integration of the management system in the company, defining five strategic objectives for the next five years.La sociedad mercantil cubana Zona Especial de Desarrollo y Actividades Logísticas Wajay, es una empresa perteneciente a la compañía Almacenes Universales S.A y cuenta con un amplio objeto social, orientado en lo fundamental a brindar servicios de operador logístico, pero en sus 24 años de fundada ha concentrado sus negocios en la actividad de arrendamiento de almacén y los servicios conexos ofertados son muy puntuales, aunque desde el año 2020 se generaron cambios organizativos en la empresa. La entidad necesita el rediseño de la gestión, dejar atrás una dirección enfocada solo en lo operativo y enfocarse en una visión estratégica que contribuya a resolver el insuficiente desempeño del sistema de dirección, que obstaculiza la satisfacción de los clientes y el crecimiento del negocio. En este artículo se aplican técnicas del Modelo de Dirección Estratégica para la integración del sistema de dirección en la empresa, definiendo cinco objetivos estratégicos para el próximo quinquenio